12月30日，華為輪值董事長徐直軍在2023年新年致辭中表示，2022年是華為從應對美國不斷制裁的戰時狀態，逐步轉為制裁常態化正常運營的一年，也是逐步轉危為安的一年。2023年，是華為在制裁常態化下正常運營的第一年，也是關鍵之年。“2023年必將是不平凡的一年，全體華為員工將奮勇前進，沖破一切艱難險阻，有質量地活下來。”

　　徐直軍透露，預計華為全年實現銷售收入6369億人民幣，經營結果符合預期。其中，ICT基礎設施業務保持穩定增長，終端業務下行趨勢放緩，數字能源和華為云業務快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗顯著提升。

　　徐直軍說：“2023年，是華為在制裁常態化下正常運營的第一年，也是關鍵之年。我們只有積極進取，不斷激活組織和隊伍，持續提升能力，積極改善營商環境，有效管控風險，才能為公司未來的生存和發展打下堅實基礎，也才能完成2023年確定的經營目標。”

　　為了實現2023年的經營目標，華為要做到四點：第一，繼續保持強研發投資。通過創新、架構重構、系統工程設計等構筑產品和解決方案的競爭力。堅持對未來的基礎研究與開放創新不動搖，把有限資源集中到能創造價值的領域。堅持與產業鏈開放合作，以保障供應的連續性、堅韌性。

　　第二，堅持以質取勝。制裁常態化下的華為，更要堅定華為是ICT行業高質量的代名詞不動搖，更需要以質取勝。要進一步深化基于ISO9000的全面質量管理，對準客戶需求，以戰略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質量管理，持續為客戶創造價值。要把質量要求和質量管理延伸到我們這些年重構的供應鏈各環節，加大投入，通過共同的質量進步和質量提升來構筑面向客戶的高質量。

　　第三，積極進取，抓住機會，多產糧食。充分發揮公司產業組合優勢和產業組合韌性強的優勢，實現高質量增長。ICT基礎設施業務要積極有為，抓住各行各業數字化機會，實現有效增長;華為云既要成為華為數字化的底座和使能器，也要成為各行各業數字化的底座和使能器;數字能源要在戰略機會窗上敢于投入，提升產品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風險;終端業務的每個產業都要明確產品為王，集中資源，打造出稱得上王的產品，要壓實經營責任，努力提升投入產出;智能汽車部件業務聚焦關鍵增量部件，面向商業成功實現商用規模上量。每個產業都要優化資源配置，經營責任下沉，提升關鍵經營管理能力。各產業要貫徹公司基于貢獻分享利益，拉開獎金差距的導向，牽引各經營單元創造更多價值。

　　第四，繼續推進變革，激發組織活力，導向沖鋒。全面推進“合同在代表處審結”落地，擴大“代表處綜合業務變革”試點，充分激發一線經營活力并構筑“村自為戰”的能力;繼續完善和優化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實一線經驗、基層經驗及對關鍵崗位海外經驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專家積極沖鋒;繼續擴大專業隊伍的范圍，優化專業隊伍的相關政策，保持專業隊伍相對穩定;積極主動做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發展;積極開展專業任職資格獨立認證試點，優化任職資格標準，通過任職資格牽引自我學習和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優秀人才涌現出來，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。

　　徐直軍指出，過去三十多年，華為和全球運營商一起構建了領先的信息通信網絡;過去十年，華為加大云計算投資，使今天的華為云有能力成為數字世界的底座和使能器;在此基礎上，未來十年，華為將與生態伙伴一起，打造領先的行業數字化、智能化、低碳化解決方案及工業互聯網平臺，努力把數字世界帶入每個人、每輛車、每個家庭、每個組織，讓智能世界的愿景變成觸手可及的現實。

　　以下為徐直軍2023年新年致辭全文

　　奮勇前進，沖破險阻，有質量地活下來

　　——2023年新年致辭

　　輪值董事長 徐直軍

　　2022年，是華為從應對美國不斷制裁的戰時狀態，逐步轉為制裁常態化正常運營的一年，也是逐步轉危為安的一年。全體華為人努力奮斗，敏捷應對各種挑戰，持續提升經營質量，預計全年實現銷售收入6369億人民幣，經營結果符合預期。其中，ICT基礎設施業務保持穩定增長，終端業務下行趨勢放緩，數字能源和華為云業務快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗顯著提升。

　　歲寒知松柏，患難見真情。過去幾年，我們能夠克服極端困難活下來，離不開客戶、合作伙伴莫大的信任與支持，對此我們深懷感恩之心;離不開全體員工的團結與拼搏，尤其是很多奮斗在海外一線的員工，在疫情與制裁雙重壓力下，始終堅守在為客戶服務的崗位上，我們因這樣優秀的隊伍而深感自豪;也離不開廣大華為人家屬的默默奉獻與支持，我們因這樣堅強的后盾而感到幸福!在此，我代表公司，對大家致以最誠摯的感謝!

　　在未來不確定的宏觀環境中，數字化與低碳化是確定的產業方向和機會。我們要在復雜多變的環境中保持定力，堅守愿景與使命，致力構建數字經濟底座，推動綠色可持續發展，為社會、客戶和伙伴創造價值。

　　2023年，是華為在制裁常態化下正常運營的第一年，也是關鍵之年。我們只有積極進取，不斷激活組織和隊伍，持續提升能力，積極改善營商環境，有效管控風險，才能為公司未來的生存和發展打下堅實基礎，也才能完成2023年確定的經營目標。為此我們要：

　　1、繼續保持強研發投資。通過創新、架構重構、系統工程設計等構筑產品和解決方案的競爭力。堅持對未來的基礎研究與開放創新不動搖，把有限資源集中到能創造價值的領域。堅持與產業鏈開放合作，以保障供應的連續性、堅韌性。

　　2、堅持以質取勝。制裁常態化下的華為，更要堅定華為是ICT行業高質量的代名詞不動搖，更需要以質取勝。要進一步深化基于ISO9000的全面質量管理，對準客戶需求，以戰略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質量管理，持續為客戶創造價值。要把質量要求和質量管理延伸到我們這些年重構的供應鏈各環節，加大投入，通過共同的質量進步和質量提升來構筑面向客戶的高質量。

　　3、積極進取，抓住機會，多產糧食。充分發揮公司產業組合優勢和產業組合韌性強的優勢，實現高質量增長。ICT基礎設施業務要積極有為，抓住各行各業數字化機會，實現有效增長;華為云既要成為華為數字化的底座和使能器，也要成為各行各業數字化的底座和使能器;數字能源要在戰略機會窗上敢于投入，提升產品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風險;終端業務的每個產業都要明確產品為王，集中資源，打造出稱得上王的產品，要壓實經營責任，努力提升投入產出;智能汽車部件業務聚焦關鍵增量部件，面向商業成功實現商用規模上量。每個產業都要優化資源配置，經營責任下沉，提升關鍵經營管理能力。各產業要貫徹公司基于貢獻分享利益，拉開獎金差距的導向，牽引各經營單元創造更多價值。

　　4、繼續推進變革，激發組織活力，導向沖鋒。全面推進“合同在代表處審結”落地，擴大“代表處綜合業務變革”試點，充分激發一線經營活力并構筑“村自為戰”的能力;繼續完善和優化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實一線經驗、基層經驗及對關鍵崗位海外經驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專家積極沖鋒;繼續擴大專業隊伍的范圍，優化專業隊伍的相關政策，保持專業隊伍相對穩定;積極主動做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發展;積極開展專業任職資格獨立認證試點，優化任職資格標準，通過任職資格牽引自我學習和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優秀人才涌現出來，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。

　　過去三十多年，我們和全球運營商一起構建了領先的信息通信網絡;過去十年，我們加大云計算投資，使今天的華為云有能力成為數字世界的底座和使能器;在此基礎上，未來十年，我們將與生態伙伴一起，打造領先的行業數字化、智能化、低碳化解決方案及工業互聯網平臺，努力把數字世界帶入每個人、每輛車、每個家庭、每個組織，讓智能世界的愿景變成觸手可及的現實。

　　烈火試真金，逆境出強者。2022年世界杯形象大使“半身男孩”穆夫塔，彰顯了生命的頑強與光輝。一個人只要理想還站著，任何壓力都不能讓他倒下。正因為未來充滿希望，我們前進的動力才更加澎湃和持久;正因為道路艱難崎嶇，我們每一個人的奮斗才更有價值和意義。2023年必將是不平凡的一年，全體華為員工將奮勇前進，沖破一切艱難險阻，有質量地活下來。
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