2018 年 10 月 10 日，愛立信舉行 5G 全球路演，以北京為起點，展示 5G 產(chǎn)品及解決方案。

　　面對諾基亞、三星等競品，愛立信東北亞區(qū)首席市場官張至偉對第一財經(jīng)記者表示，幾家各有差異，但愛立信近年來側(cè)重商用測試，成熟度較為完備。同時他表示，2019 年將實現(xiàn) 5G 技術預商用，2020 年將實現(xiàn)規(guī)模化商用。

　　實際上，5G 商用正在以愈來愈快的速度與規(guī)模實現(xiàn)落地。今年 7 月，諾基亞宣布獲得首份最大規(guī)模 5G 合同，將為美國第三大電信公司T-Mobile 提供 35 億美元 5G 設備，對此，張志偉對第一財經(jīng)記者表示，這筆 35 億美元的合作并非某一家獨家合作，美國通信業(yè)反壟斷法也不會允許。T-Mobile 多家 5G 技術提供方在一個框架內(nèi)合作，包括端到端 5G 技術、軟件和服務等方面。但具體到各家分配比例等問題，目前還不確定。但就競品之間的差異度來講，張至偉表示，愛立信產(chǎn)品成熟度與性能更高;三星終端產(chǎn)品數(shù)量多，但基站性能不如愛立信強;諾基亞的基站則不如愛立信成熟。

　　據(jù)招商證券 5G 行業(yè)分析報告分析稱，2G 到 3G 的轉(zhuǎn)變主要實現(xiàn)了業(yè)務由通信向個人應用的跨越，而 4G 到 5G 的轉(zhuǎn)變則主要實現(xiàn)由個人向行業(yè)應用的轉(zhuǎn)變。

　　至于 5G 與 4G 之間的關系，張志偉對第一財經(jīng)記者表示，遠不同于 4G 與 3G 之間直接取代的關系，4G 與 5G 之間更多是互補。因為 5G 很多技術是 4G 所不具備的，具體如何應用、如何落地，仍需不斷摸索。但從用戶數(shù)來講，4G 用戶在相當長一段時間內(nèi)仍是主力，而 5G 則側(cè)重優(yōu)先落地工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，例如如今 20G 的 4G 流量與 20G 的 5G 流量，對普通用戶來講是沒有本質(zhì)區(qū)別的，但對 VR、AR、工業(yè)應用、車聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)則影響重大。總之，整體 5G 商用時間正在不斷向前提進，2019 年實現(xiàn)預商用、2020 年實現(xiàn)規(guī)模商用的大趨勢不會變。

　　那么尚且處于行業(yè)早期的 5G 技術到底如何落地應用?

　　張至偉表示，首先需要找到用例組——也就是行業(yè)發(fā)力點，進而排出優(yōu)先順序。在較長時間內(nèi)，5G 行業(yè)更多不是技術驅(qū)動，而是應用驅(qū)動，若找不到適合其發(fā)展的落地案例，5G 技術本身是發(fā)展不起來的。

　　愛立信方面表示，實時自動化組在目前最大的用例組，到 2026 年將為電信運營商帶來 1010 億美元收入，其次是增強型視頻服務，到 2016 年將有望帶來 960 億美元的收入。張至偉表示，愛立信主要為運營商提供方法論，并不能給出具體答案。

　　不同地區(qū)的運營商必須首先找到用例組、發(fā)力點，進而確定基站數(shù)量與部署方案。通過演進用例與用例組，運營商可著手挖掘 5G 物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶來的機會，最終目標則是把握全部業(yè)務潛力。當然，用例組在帶來相應機會的同時，自身也帶有不同挑戰(zhàn)，包括吞吐量與延遲方面，不同用例組有不同要求;可靠性與可用性方面，需要避免數(shù)據(jù)包丟失，同時保持 99.999% 的可用性;局域或廣域網(wǎng)方面，需以部署效率為指標衡量為用例組提供功能、基礎設施以及分部云資源等方面的復雜性。

　　今年 7 月，愛立信發(fā)布 2018 年第二季度財報，財報顯示，本季度愛立信營收為 498 億瑞典克朗(約合 56.20 億美元)，較上年同期下降1%。其中，網(wǎng)絡業(yè)務同比增長2%。雖然較上年同期的凈虧損有所擴大，但從毛利率和營業(yè)利潤看，愛立信的盈利能力得到好轉(zhuǎn)。二季度毛利率為 34.8%，比去年同期增加 6 個百分點;營業(yè)利潤率從去年同期的-1.1% 提高到今年的 0.3%。
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