1999 年，中國互聯網以新浪、搜狐、網易三大門戶崛起揭開了序幕;2009 年，中國互聯網進入 BAT 三巨頭階段;

　　之后三巨頭的穩定性在 2016 年被打破，百度掉隊，京東起航，同時 TMD(頭條、美團、滴滴)成為移動互聯網的領航者;

　　2018 年，馬云宣布將交棒逍遙子，王興在港交所敲鐘測，騰訊因為投資策略以及游戲業務不斷被輿論挑戰，百度在陸奇離職后再次引發外界質疑，京東更因為劉強東在美“涉性侵”事件引發連鎖反應……

　　巨頭之外，今年的互聯網行業出現了一波 IPO 大潮，這波大潮可謂史無前例的洶涌。成立 8 年的小米、美團;4 年多的蔚來汽車;2 年的拼多多、趣頭條……甚至在幾天前一直說“不需要 IPO”的華興資本，也食言直奔港交所而去。

　　IPO 的企業在扎堆，但大多數都沒有躲過破發的命運。至于尚未 IPO 的滴滴和今日頭條，目前則遇到史上最嚴厲的監管，當下都在忙著“內部整改”中。

　　2018，互聯網企業想說愛你不容易!

　　BAT 之下的倔強分子

　　2010 年，彼時影響力巨大的報紙《計算機世界》，以一篇文章《狗日的騰訊》引爆了全行業對騰訊的聲討。這篇文章指出，騰訊的抄襲是不給創業公司留活路。現實中，當時所有創業公司確實害怕與碾壓能力超強的騰訊正面交鋒。

　　那一年，二次創業的雷軍，選擇的第一個業務就是手機 IM——米聊。悄悄做、不宣傳，雷軍希望在騰訊反應過來之前把米聊做大。然而，1 個月之后微信上線，米聊黃了。

　　同樣是那一年，連續創業的王興進入團購市場，隨后很快行業演變為“千團大戰”。

　　在《狗日的騰訊》文章爆棚后，騰訊做出了重大的調整，以“投資+流量”扶持創業企業，當然，被騰訊扶持的公司幾乎也都成了騰訊陣營的一份子。從那時候開始，阿里和百度也都加大了相關市場的投資力度。每一個新的風口刮來，BAT 都會出手搶下頭部的創業企業。

　　后來的幾年中，整個互聯網行業很難見到可以獨立發展的企業，不是騰訊系就是阿里系，或是百度系，你總要 To BAT，你總要有一個靠山。

　　美團、小米、滴滴、今日頭條，是那時候殺出來的少數派。

　　美團和滴滴雖然拿了大佬的錢，但一直堅持獨立發展路線。小米沒要大佬的錢，自知干不過 BAT，于是選擇了智能手機這條繞遠的路，最后從硬件兜回到互聯網和 IoT。今日頭條則是憑著信息流這一獨特的玩法，開創出一個新模式，哪個大佬都沒能降服它。

　　美團拿了阿里的投資，阿里提出一個要求：希望美團在支付平臺上只接入支付寶而放棄微信支付。其實，這樣的站隊最正常不過，京東就是在接受騰訊的投資后悄悄地關掉了支付寶通道，沃爾瑪也為了騰訊而棄用了支付寶。但是王興認為這有損于用戶體檢，拒絕了阿里。

　　快的和滴滴合并而成的滴滴出行，集騰訊與阿里的投資于一身。程維是一個極為強硬的 CEO，堅持獨立發展，拒絕站隊。就在過去兩年中的共享單車大戰中，滴滴先是投了 ofo，與騰訊主導的摩拜站在對立面上。后來在 ofo 的整合中，程維又與螞蟻金服死扛，不愿妥協，甚至被傳出在螞蟻收購 ofo 的協議上拒絕簽字。

　　王興曾拜訪馬云，希望美團能得到騰訊和阿里兩方面的支持，王興顯然有些貪心了。馬云的回答是：“你完全搞錯了，我們認為滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發生。”

　　站隊，幾乎是 2010 年以后所有互聯網創業企業必須的選擇。對于 BAT 來講，如果收服不了你，還有很多種方法玩死你：收購你的競爭對手，不給你流量，公關上打得你滿地找牙，甚至還可以投資你、折騰你，直到讓你消失。

　　日后阿里為了給美團“制造麻煩”，確實付出了極大的成本：先是以 95 億美元收購餓了么，又在美團上市前投巨資對“餓了么+口碑”進行改造。當然，這些舉措后來被證明并未對美團的 IPO 產生實質影響。因為，此時的美團已經長得足夠強壯，翅膀也足夠硬。

　　翅膀足夠硬的，還有 2012 年開始創業的今日頭條，愣是在 2018 年與騰訊直接杠了起來。作為小字輩的張一鳴親自上場叫戰很正常，但是能把馬化騰都引得親自下場應戰、公開互恕，可見馬化騰對張一鳴是真的“動心”了。

　　要知道，當年那篇引發全行業聲討的《狗日的騰訊》出來之后，馬化騰也只是在內部會議上說了一句：“他們怎么能罵人呢?”

　　2016 年 11 月 17 日下午，烏鎮互聯網大會期間，在西柵河邊的轉角咖啡館里幾個人圍桌而坐：今日頭條創始人張一鳴、美團點評 CEO 王興、滴滴出行創始人程維與 PingWest 品玩創始人駱軼航閉門長談了 3 個半小時。那個時候，在 BAT 陰影下長大的 TMD，已經逐漸變得強硬，BAT 沒有機會再滅掉他們了。那年 7 月，王興提出了“互聯網下半場”理論，把整個行業都帶入了下半場，而那時的 TMD 儼然成了下半場引領者的角色。

　　王興說過一句話：“從戰斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。”這句話可以說是作為新一代互聯網企業家代表的王興，對移動互聯網市場亂戰的一種姿態，也袒露了對大者恒大論調的不屑。

　　生于移動，成于移動

　　王興創辦美團的時候，千團大戰是在 PC 端展開的。現在回憶起來，千團大戰真的是中國互聯網歷史上首個“颶風口”。以前也有過風口，但不會一下子涌入這么多創業者和投資人，將市場瞬間變為紅海。千團大戰始于 PC 互聯網，定局卻在移動互聯網。

　　美團是團購網站的第二梯隊，既不是創業最早的，也不是融資最多的，但它是唯一抓住移動互聯網風口的那一個玩家。

　　作為引線，蘋果第一代手機是在 2007 年面市，并點燃了智能手機時代。而到了 2009 年，很多中國企業家都在說：移動互聯網將是未來的趨勢所在。

　　從大家預見的趨勢，到真正成為最大的市場，這中間需要時間，也需要敢于撞墻、破局的人。

　　2010 年雷軍創辦小米，就是將互聯網的一切都押到了移動上。在千團大戰中的王興，并沒有跟風，而是冷靜思考之后走了與其它團購網站都不一樣的道路——開辟移動互聯網。

　　作為一個典型的資本驅動型風口，團購網站當時的路徑幾乎都是一樣的：融資，燒錢打廣告，瘋狂補貼，圈用戶，只要用戶足夠多就可以再融資，再做大，然后 IPO——至于什么時候賺錢，不在大多數人的考慮范圍之內。

　　其實中國互聯網的資本邏輯超越商業邏輯，基本上就是始于那個時候，以后有機會懂懂再單獨寫文章聊一聊這個話題。

　　2010 年千團大戰的時候，PC 流量還是大頭，但 PC 流量獲取的成本已經非常高昂。美團決定把所有的錢都用于購買移動用戶，這種新的操作方式對于美團來講有著極大的挑戰，不熟悉路徑，也不知道能不能成功。但結果是，美團成為了移動互聯網的開路者、破局者。或許王興當時并沒有想到破局，只是考慮采取與別人不一樣的打法，但是今天回頭來看，美團無疑成為了移動互聯網推動者之一。

　　同時，作為最早的移動互聯網推動者，美團也成為移動互聯網紅利的最大受益者。移動互聯網流量剛剛起步，拉新的成本非常低。張一鳴在 2012 年創辦的今日頭條，同樣也是這個紅利期的受益者。包括小米，2010 年做米聊無功而返后，在 2011 年底發布了第一款手機，2012 年市場歡迎程度一路飆升。到 2018 年 IPO 時，小米也成了“敲鐘”大軍中最吸引投資人的一家。

　　王興在 IPO 敲鐘聲前的簡短講話˙中，最后向喬布斯表示了謝意：“特別感謝蘋果公司的創始人喬布斯，感謝他帶來了智能手機和移動互聯網的新時代，才使得美團點評得以創造今天的奇跡。”其實，這些因果背后是一個產業的變遷。

　　王興、張一鳴、程維、雷軍，他們這一輪創業都是生于移動互聯網、成于移動互聯網，他們天生就懂得移動互聯網與 PC 互聯網的不同，一切戰略的出發點都是基于移動。

　　他們的成功是因為真正理解了中國移動互聯網用戶的需求，是理解并直接服務了上億“付費用戶”而不只是“流量”，理解了“五環內外”的市場規律和內核。

　　樂觀的無邊界主義者

　　在 BAT 的陰影下，起步于移動互聯網時代，王興、程維、張一鳴和雷軍，都是樂觀的無邊界主義者，他們的創業時思維沒有邊界，發展起來之后依然沒有邊界——只有一個核心：用戶的需求。

　　2012 年今日頭條想做內容平臺的時候，一沒內容，二沒用戶，而且當時互聯網行業則是內容巨頭林立。張一鳴祭出技術大旗，以信息流的方式搭建了一個全新的資訊平臺，自己不生產內容，卻成為內容最多、用戶也最多的內容分發平臺。成功之后，今日頭條的邊界便沒有了，短視頻、直播、微頭條，做一個成一個，愈戰愈勇，居然對騰訊老大哥都形成了那么一點點的威脅。

　　2013 年美團做外賣的時候，餓了么已經做了 5 年，但一直沒有獨步市場，為什么?太難了!外賣業務需要幾萬、幾十萬線下大軍才能連接餐廳與消費者，這是多么難以管理的一個龐大體系，想想都讓人頭疼。王興一猛子扎進去，還做成了。回過頭來看，美團的外賣配送體系確實是阿里鐵軍之后又一彪悍的線下團隊。

　　滴滴做網約車的時候，面對的是國有出租車企業，是一個嚴格監管的行業，一個互聯網創業公司為什么敢去捅破這種壟斷?滴滴做了，也做成了。你以為滴滴之后的擴張只是圍繞解決一切出行的問題?錯了，滴滴也做了外賣。

　　小米從做手機到智能家居，再到 IoT，硬件上已經做得非常成功，但是小米從來都不認為自己是做硬件的，而是一家互聯網公司。看熱鬧的人說這是講故事，其實小米來自互聯網的收入已經進入高速增長的通道。

　　生于移動互聯網，是美團、今日頭條、滴滴甚至小米等一眾創業企業的共同特征。他們的成功在于看到了 BAT 的既往邊界，而且與阿里的電商、騰訊的社交、百度的搜索形成了差異化的邊界設定。這一代互聯網企業，你很難用一個詞去定義它。

　　對 BAT 來說，作為成長于因特網時代的“老一輩”互聯網公司，他們的成功源自于在有限的甚至說“孤立”的邊界中形成了先入為主的“壟斷”地位，這種地位讓其構建了相當的競爭壁壘，以至于鮮有后來者能“插足”其中。

　　而 TMD 最大的不同，是將“邊界”從線上劃到了線下，將差異化變革的標的從互聯網轉向互聯網+傳統產業。

　　這其中，美團是一個典型，其從“吃”這個剛需切入，從團購到外賣，通過移動互聯網的平臺和解決方案去改造傳統的餐飲服務行業，將 Food+Platform 作為其突破 BAT 陰影的角力方向。同樣，滴滴改造的則是傳統的出租車行業，而今日頭條則是改造著傳統的傳媒資訊行業。

　　當然，如果守住新邊界“吃老本”，故事也不夠精彩。對于王興這樣的連續創業者而言，其作為新一代企業家的代表，很重要的一個創業精神就是不被既有的邊界所框住，勇于打破邊界，即便是在 BAT 的疆域也無所畏懼。當然，這種無邊界更多的是一種精神和意識層面的態度和管理運營主張，并不是說要盲目地拓寬邊界。

　　【結束語】

　　2016 年烏鎮互聯網大會上 TMD 三小巨頭在咖啡館對話;

　　2017 年烏鎮互聯網大會上馬云沒有被邀請參加各種“小飯桌”，一篇《馬云挺住》讓馬云略顯不淡定;

　　2018 年 Q2 和 Q3，大批生于移動互聯網時代的創業公司集中 IPO，這種密集度頗有百年不遇的感覺。

　　9 月 10 日，馬云宣布一年后退休。

　　9 月 20 日，王興重重的一捶落在港交所的銅鑼上。

　　9 月 30 日，騰訊組織架構調整的消息刷屏。

　　時代總要往前走的，是時候讓新一代的互聯網創業家正式登臺。

　　他們生于移動互聯網，也是他們推進了移動互聯網的發展。今天，移動互聯網的各種應用也是他們創造出來的。你很難說是移動成就了他們，還是他們成就了移動互聯網。

　　他們是在 BAT 的陰影下沖殺出來的“幸運分子”，也是無所畏懼的一代，骨子里自帶倔強。

　　他們善于思考，內心充滿信念的力量，簡單、直接，只要是用戶需要的，他們的商業就沒有邊界，大家無須揣測他們所謂的謀略和原罪。

　　他們是“互聯網+傳統行業”成長起來的一代，通過數字化、互聯網化、智能化，改造了一個又一個傳統行業，是他們將互聯網與實業進一步深度合作，對社會升級貢獻了更大的力量。

　　1999，新浪、搜狐、網易開啟中國互聯網門戶時代;

　　2009，中國互聯網進入 BAT 巨頭壟斷時代;

　　2018，誰愛你?跌宕，醞釀著變化……

　　2019，或將是一個新的多極世界?
　　（邯鄲微信開發）